Ayuda en tiempos de
crisis
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Aid in Troubled Times
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Si hay errores con la traducción yo
estaría muy agradecido por sus sugerencias.
En un momento de austeridad nacional
y alarma mundial, fuentes internacionales de orgullo y cariño para Gran
Bretaña son particularmente valiosas. Próximo mes vamos a celebrar los Juegos
Olímpicos, gracias a la elección del mundo de Gran Bretaña como el punto de
reunión preferido. Gran Bretaña y su Programa de Ayuda es también una base
legítima para orgullo y afecto: mientras que otras naciones ricas están
demostrando ser buen tiempo amigos de los países más pobres, el Reino Unido
está a la altura del desafío de la lucha contra la pobreza mundial.
Pero generosidad en una época de austeridad demandas las difíciles
decisiones que lograr una mayor eficacia. Me han impresionado que el
Departamento de Desarrollo Internacional es ahora plenamente consciente del
valor del dinero. Esto se ve reflejado en las grandes decisiones de
concentrar nuestra ayuda a los países que más lo necesitan, cerrar programas
en países de medianos ingresos que están ahora en condiciones de ayudarse a
sí mismos. Ayudar a transformar los países más pobres es a menudo difícil,
pero es lo más seguro es ahora el principal desafío de la ayuda.
Un ejemplo sobresaliente de Gran Bretaña y su ayuda éxito en esos
ambientes ha sido nuestro programa en Ruanda. Datos de encuestas por hogares,
objetivo, independientemente analizaron ha demostrado ahora que en los
últimos cinco años un millón de ruandeses - uno de cada cinco personas
pobres- han salido de la pobreza. Esta tasa de reducción de la pobreza es el
más rápido jamás lograda en África y es igual a los mejor alcanzados a nivel
mundial. Gran Bretaña y su importante programa de ayuda para el país ha sido
fundamental para el éxito y ha sido muy apreciado. Con todo éxito de Ruanda
estaba lejos de ser inevitable: hace menos de dos décadas fue el peor
conflicto social catástrofe, y carecer de litoral y superpoblada había pocas
oportunidades. Podría fácilmente haberse convertido en una herida abierta de
preocupación internacional. En su lugar, es contribuir a la prosperidad
regional: las empresas británicas están buscando como refugio para la
inversión en África Oriental.
La preocupación de valor para el dinero también se refleja en el mayor
énfasis en las pruebas de eficacia: calibración éxito por lo que se ha
logrado en lugar de por cuánto se ha gastado. A veces, esto es sencillo, al
igual que ocurre con un seguimiento del número de niños que han sido
vacunados gracias a nuestro dinero. A veces es la evidencia es más difícil
pero la recompensa puede ser enorme.
Ayuda Británica es ahora un equilibrio razonable entre el seguro de los
beneficios como las vacunas y los mosquiteros y el concepto de capital de
riesgo como los gastos de asesoramiento independiente. Podemos estar seguros
de que millones de personas más pobres del mundo vivan mejor y ya no vive
gracias a nuestros impuestos gastados en el seguro de los despidos. Nos puede
efectuarse de manera realista con esperanza, que el departamento de trabajo
en países como Birmania y Malawi reducirá los riesgos a nivel mundial, para
ayudar a convertirlos en pesadillas, como Ruanda, para prosperar y valiosos
colaboradores en tiempos de crisis a nivel mundial.
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Paul Collier, 11 July 2012.
At a time of
national austerity and global alarm, sources of pride and international
affection for Britain are particularly valuable. Next month we will host the Olympics, thanks to the
world’s choice of Britain as the preferred venue. Britain’s Aid Programme is
also a legitimate basis for pride and affection: whereas other rich nations
are proving to be fair-weather friends of the poorest countries, Britain is
rising to the challenge of fighting global poverty.
But generosity at a
time of austerity demands the tough decisions that achieve effectiveness. I
have been impressed that the Department for International Development is
now acutely conscious of value for money. This is reflected in the big
decisions to concentrate our aid on those countries that are most in need,
closing down programmes in middle-income countries that are now in a position
to help themselves. Helping to transform the poorest countries is often
difficult, but it is most surely now the key challenge for aid.
An outstanding
example of Britain’s aid success in such environments has been our programme
in Rwanda. Objective, independently analyzed household survey data has
now demonstrated that over the last five years a million Rwandans – one in
five of those who were poor - have been lifted out of poverty. This rate of
poverty reduction is the fastest ever achieved in Africa and equals the best
achieved globally. Britain’s major aid programme to the country has been
central to that success and has been greatly appreciated. Yet Rwanda’s
success was far from inevitable: less than two decades ago it was the world’s
worst social conflict catastrophe, and being landlocked and over-populated
had few opportunities. It could easily have become a festering sore for international
concern. Instead, it is now contributing to regional prosperity: British
companies are looking to it as a haven for investment in Eastern Africa.
The concern for
value for money is also reflected in the much greater emphasis upon evidence
of effectiveness: calibrating success by what has been achieved rather than
by how much has been spent. Sometimes this is straightforward, as with
tracking the number of children who have been vaccinated thanks to our money.
Sometimes hard evidence is more elusive but the payoff can be huge.
British aid is now
a sensible balance between the sure payoffs like vaccines and bed nets, and
the ‘venture capital’ expenditures like independent policy advice. We can be
certain that millions of the world’s poorest people will live better and
longer lives thanks to our taxes spent on the sure pay-offs. We can be
realistically hopeful, that DFID’s work in countries such as Burma and Malawi
will reduce global risks, helping to turn them from nightmares such as Rwanda
used to be, to prospering and valued partners in globally troubled times.
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Development assistance produces results but too little information about development assistance is available and there is a lack of transparency. Developing countries do not always know how much aid is invested in their country, how that money is spent or what results it achieves. Andrew Fearon is an expert in National Health Accounts and HIV Resource Tracking.
Wednesday, July 11, 2012
Ayuda en tiempos de crisis
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