Safeguarding overseas charities from the recession.

Salvaguardar las organizaciones de beneficencia extranjero de la recesión.		Safeguarding overseas charities from the recession.
Thanks to the Guardian 28 Nov 2012
Si hay errores con la traducción yo estaría  muy agradecido por sus sugerencias. En una recesión las organizaciones de beneficencia puede ser el primero en sufrir.  Estamos en el medio de recesión global y ambos el ayuda de desarrollo de los gobiernos y los donantes de los gente están acortamiento.  Donaciones individua en los EEUU reducido por 14% en el inicio de el recesión, y en 2011 ayuda de desarrollo internacional de Europa fue cortado por el primero tiempo en 14 años, con Grecia reducir drásticamente en presupuesto de desarrollo de ayudar internacional por 39.3% y con España cortando gastos en ayuda internacional por 32.7%. Esta pérdida de ingresos afecta a todas las las organizaciones de beneficencia, desde las grandes ONG internacionales a pequeños orfanatos, escuelas rurales y los barrios de tugurios de centros de salud. Mientras tanto, el actual clima económico significa que las organizaciones no gubernamentales internacionales y donantes individuales que desee una mayor responsabilidad de las cuentas y transparencia de las pequeñas organizaciones de base comunitaria que financian en el mundo en desarrollo. Cuando los recursos son escasos, una gran ONG se muestran reacios a entregar los fondos que no se puede ser cuenta en forma precisa. Accounting for International Development (AfiD) una empresa social reúne a profesionales de las finanzas voluntario con organizaciones benéficas locales que necesitan sus habilidades pueden ayudar. Este tipo de ayuda y asesoramiento ha beneficiado pequeñas organizaciones comunitarias en todo el mundo en desarrollo. Los voluntarios de AfiD proporcionado  Angkor hospital para niños con capacitación y desarrollo organizacional en contabilidad. Esto ha aumentado nuestra fiabilidad con varios donantes y socios que, a su vez nos está ayudando a proporcionar más y mejores servicios a los niños en necesidad. Dr William Housworth, director  executive , Angkor Hospital for Children, Cambodia. El apoyo se centra en facultar a las poblaciones locales a que se ayuden a sí mismos, en lugar de crear dependencia de las ayudas. La promoción de la sostenibilidad económica, la autosuficiencia y habilidades de negocios es algo que las empresas del sector social se adaptan perfectamente a. Las empresas del sector social que puede generar a largo plazo de los ingresos propios pueden transmitir su experiencia de combinar un objetivo social con la autosuficiencia financiera. Esta es la razón por las empresas del sector social puede, y debe, tomar la iniciativa en la protección de las instituciones benéficas extranjeras la recesión y a evitar dependencia de las ayudas.		When money is tight, charities can be the first to suffer. We're in the middle of a global recession, and both government overseas aid and individual donations are shrinking. Individual donations in America fell by 14% at the start of the recession, and in 2011 overseas aid from Europe fell for the first time in 14 years, with Greece slashing its foreign aid budget by 39.3% and Spain cutting its overseas aid spending by 32.7%. This loss of income affects all charitable organisations, from large international NGOs to tiny orphanages, rural schools and slum-based health centres. Meanwhile, the current economic climate means that international NGOs and individual donors want greater accountability and transparency from the small community based organisations (CBOs) they fund in the developing world. When resources are scarce, a large NGO is reluctant to hand over funds that can't be accurately and systematically accounted for.  Accounting for International Development(AfiD), a social enterprise brings together voluntary finance professionals with grassroots charities that need their skills can help. This kind of support and coaching has benefitted small CBOs across the developing world: "AfiD's volunteers provided Angkor Hospital for Children with much needed training and organisational development in accounting. This has increased our trustworthiness with several donors and partners which in turn is helping us provide more and better services to the children in need." Dr William Housworth, executive director, Angkor Hospital for Children, Cambodia.  The support focuses on empowering local people to help themselves, rather than creating aid-dependency. The promotion of economic sustainability, self-sufficiency and business skills is something that social enterprises are ideally suited to. Social enterprises which can generate long term revenue for themselves can pass on their experience of combining a social goal with financial self-sufficiency. This is why social enterprises can, and should, lead the way in protecting overseas charities from the recession and help them avoid aid-dependency.