Wednesday, June 27, 2012

3 principales para orientar el trabajo de organizaciones non-gubernamental de fe. DfID.


3 principales para orientar el trabajo de organizaciones non-gubernamental de fe.  DfID.  

3 principles to guide DfID-faith groups' work

Si hay errores con la traducción yo estaría  muy agradecido por sus sugerencias.

¿Cómo los agencies de ayudar y los grupos de fe trabajar juntos en temas sensitiva como salud reproductiva, derechos  de homosexuales y VIH y SIDA?

El reto es difícil resolver, pero el informe de ‘Faith Partnership Principles paper’ de DfID puede encontrar una solución.


El iniciación fue 26 de Junio  y el informe describe 3 principios que pueden guía y fortalezas la relación entre el agencia y los grupos de fe que traban en desarrollo.  Los principios están: Transparencia; respectar mutual y comprensión.

En realidad, los principios pueden ayuda DfID monitorear el trabajo de los grupos de fe que están apoyar y el reducción de pobreza y el logro de los Objetivos de Desarrollo del Milenio.  El plan es implementará un comunidad de  aprendizaje por Octubre que estará documenta el trabajo de los grupos de fe.

Los principios, también pueden ayuda los grupos de fe en relación del financiamiento.    DfID suministrará grupos de fe información en los oportunidades de financiamiento especialmente por el ‘Global Poverty Action Fund’.

Además, ambos partes están planeando la identificación de países para enfocar.  EL meta es produce informes de país que dará   estudios y ejemplos de prácticas mejores que pueden guía discusión en temas contencioso.

Jenny Lei Ravelo, 27 June 2012.



How can aid agencies and faith groups work together on sensitive issues such as family planning, gay rights, and HIV and AIDS?


The challenge is difficult to resolve, but the U.K. Department for International Development’s new Faith Partnership Principles paper may find a way forward in this endeavor.

Launched June 26, the paper lists three principles to guide and strengthen the agency’s relationship with faith groups working in development: transparency, mutual respect and understanding.

  
In practice, the principles can help DfID track how the work of the faith groups it is supporting is affecting poverty reduction and efforts to meet the Millennium Development Goals. This can be done by establishing a “community of learning” by October that will map and document faith groups’ work.

The principles can also benefit faith groups in terms of funding. DfID, the paper says, will help keep faith groups informed of funding opportunities, especially through the Global Poverty Action Fund.


Moreover, both parties are planning to identify focus countries. The goal is to produce country papers citing case studies and examples of good practices that can guide their discussion on contentious issues.





Monday, June 25, 2012

The new G on the block


El nuevo G el recién llegado

The new G on the block

Si hay errores con la traducción yo estaría  muy agradecido por sus sugerencias.

Hay el G-7, G-8, G-20 and G-77.  Ahora, quiero presentar el nuevo miembro que nacido durante Rio +20 en la semana pasada.

El grupo consisten de países donadores que han cumplido o están en el ruta para la cumplimiento de la acuerdo internacional de gastando 0.7% de los ingreso nacional bruto en cooperación de desarrollo.   El objetivo de él grupos es mejorar el conocimiento del meta y convence otros donantes hace mucho mas en le realización de el meta.

Tal así, g07 es una grupo muy pequeño con solo Dinamarca, Suecia, Noruega, Luxemburgo y el Reino Unido, en este momento como los miembros.

Christian Friis Bach, el ministro de cooperación de desarrollo de Dinamarca, guiaba la creación del g07.  Su país ha consistentemente excede el meta hasta 1978, 8 años  después la creación de la meta.

A pesar del facto que los naciones más ricos del mundo ha tenido cuatro décadas para la cumplimiento de la meta  de 0.7% de ingreso nacional bruto para la ayuda de desarrollo, el red consisten de solo cinco países.  Dijo Bach en una comunicación de prensa en Junio 22.  Esperamos que el red de g07 no es una club exclusiva y yo celebraría algunos países nuevas que pueden juntar el g07.

 Eliz Villarino



There’s the G-7, G-8, G-20 and G-77. Now meet the g07, which was born at last week’s Rio+20.


The group comprises donor countries that have met or are on their way to meeting the internationally agreed target of spending 0.7 percent of their gross national incomes on development cooperation. It aims to raise awareness on that target and urge other donors to do more toward achieving the goal.


As such, g07 is a really small group, with only Denmark, Sweden, Norway, Luxembourg and the United Kingdom so far making the cut.


Christian Friis Bach, the Danish minister for development cooperation, spearheaded the creation of the g07. His country has consistently exceeded the target since 1978, eight years after the aid spending goal was set.

“In spite of the fact that the world’s rich nations have had four decades to reach the target of 0.7 percent of GNI to development assistance, the network currently only consists of five countries,” Bach said in a June 22 press release. “We certainly do not hope that the g07 network will continue to [be] such an exclusive club and I would certainly celebrate any new country able to join the g07.”





Sunday, June 17, 2012

Rio+20's sustainable development goals should reflect today's world


Los metas de ayuda de sostenimiento debería reflejar el mundo de hoy

Rio+20's sustainable development goals should reflect today's world

Si hay errores con la traducción yo estaría  muy agradecido por sus sugerencias.

Las ventajas de metas global, como los objetivos de desarrollo del mileno es que ellos ayudan el enfoco de la atención de los lideres  y estimular ayuda.  Sin embargo, después de 2015 muchas de los objetivos de desarrollo del mileno expiran y es necesario desarrollar una lista de metas que alinear indicadores de ayuda de desarrollo y ayuda del medio ambiente.

Pero necesitamos entender el contexto político y  económico que afectará los decisiones y deberemos asegurar que los indicadores están no solamente ilusorio.


Hoy el contexto es opuesto en comparación a la creación de los objetivos de desarrollo del mileno.  Los países ricos están en recesión, no hay muchos esperanzas de liderazgo de Europeo y muchos países  de pobreza son, ahora re-clasificadas como ingreso medio.

Ayuda después una crisis de bancario típicamente sufrir una caída en picado y no volverá a la nivel de previo para 15 años.

Por consiguiente, necesitamos aspirar para las indicadores de bajo costo.   







The advantages of Global Goals such as the Millennium Development Goals is that they help focus leaders' attention and galvanize aid.  However, after 2015 when most of the MDGs expire there is a need to bring together development and environment into a single set of targets.

  

But we have to take note of the political and economic context that will shape any decision and ensure that the indicators are not just illusionary.


The context today is the reverse for the creation of the MDGs.  Rich countries are in recession, there is no prospect of European leadership, and many of the poor counties are now re-classified as middle income.


  
Aid following a banking crisis typically free falls and will not return to its previous level for 15 years.


Therefore we need to aim for low cost measures


Thursday, May 31, 2012

Medición del Gasto en SIDA (MEGAS). Sri Lanka 2009 y 2010


Medición del Gasto en SIDA (MEGAS).  Sri Lanka 2009 y 2010

NASA (National AIDS Spending Assessment), Sri Lanka was conducted for the years 2009 and 2010
Si hay errores con la traducción yo estaría  muy agradecido por sus sugerencias.

Medición del Gasto en SIDA (MEGAS)  para 2009 y 2012 se completó en Mayo 2012.  TSF(SA) y UNAIDS le han dado los fondos requerido para la implementación de el medición.



El ‘National STD/AIDS Control Programme’ coordinado la investigación y le han dada apoyar técnica   con una comité de manejo.





NASA (National AIDS Spending Assessment), Sri Lanka was conducted for the years 2009 and 2010. This activity was completed in May 2012. TSF (SA) and UNAIDS provided necessary funds to carry out this survey.

National STD/AIDS Control Programme (NSACP) coordinated this survey and provided technical assistance through a Steering committee.

Monday, May 28, 2012

Health Aid Effectiveness Lessons


Lecciones en la efectividad de desarrollo de salud

Health Aid Effectiveness Lessons

Si hay errores con la traducción yo estaría  muy agradecido por sus sugerencias.

La crisis económica global y los cambios en la ambiente de ayuda internacional han incrementado los exámenes   de los resultados de ayuda.

Los ejemplos persuasivos de países en cual tuvieron cambiar los policías y operaciones en línea de la Declaración de Paris sobre la eficacia de la ayuda al desarrollo  necesitan para llegar a ser visible.

Los lecciones de la experiencia más ancho de IHP+ indicar que:

Coordinación mejorar de recursos puede entregar optimo uso del recursos y resultados mejorar.

 La manera pragmática para evitar fragmentación es alinear asociados con una plan nacional de salud que es administrado por el quipo del país.

Para los países sostener los resultados y depender menos en ayuda de desarrollo, la ayuda debe ser usada para reforzar las instituciones locales.





The global economic crisis and changes in the development environment have led to increased scrutiny of the results of aid.


Convincing country examples where changes in aid policies and practices - in line with the Paris Declaration on Aid Effectiveness need to be visible.



Lessons drawn from the collective experience of IHP+ indicate that:

Better coordination of resources can deliver greater value for money and better results.

The most pragmatic way to handle fragmentation is to get partners to align behind one sound country-led national health plan

For countries to sustain results and become less aid dependent, aid must be used to strengthen local institutions

Saturday, May 26, 2012

Egypt National Health Accounts. Overview and Key Findings. Dr Farag. 25 May 2012


Las Cuentas Nacional de Salud de Egipto. El Visión General y Descubrimientos Clave.   

Egypt National Health Accounts. Overview and Key Findings. Dr Farag. 25 May 2012

Si hay errores con la traducción yo estaría  muy agradecido por sus sugerencias.

Egipto fue uno de los primeros países en la categoría de ingresos bajos y medio comenzaba los cuentos nacional de salud (CNS) con el primero informe de 1992-93.

 Sin embargo, los resultados de la falta de institucionalización es producción esporádica.

Los descubrimientos clave para la informe de 2009 indicar que:72% de financiamiento es de hogares; la proveedores principal están por la sector privado con, las farmacias 31%, clínicas privado 20% y los hospitales privados 10%.

La aplicación de CNS sigue siendo un reto para Egipto.





Egypt was one of the first low and middle income to conduct National health Accounts (NHA) with the first round in 1992-93. 


However, lack of institutionalization has meant sporadic production.


Key findings for the report to 2009 indicate that: 72% of financing is from households; main provision is through the private sector broken down as pharmacies 31%, private clinics 20% and private hospitals 10%.


Tracking of health expenditure continues to remain a challenge.

Friday, May 25, 2012

New aid effectiveness indicators agreed at post-Busan meeting. 23 May 2012


La  eficacia de ayuda internacional, nuevos indicadores convenidos  durante una a reunión post Busan  

New aid effectiveness indicators agreed at post-Busan meeting. 23 May 2012

Si hay errores con la traducción yo estaría  muy agradecido por sus sugerencias.

Durante una a reunión subsiguiente de la Busan  conferencia de la eficacia de ayuda los participantes se acuerdo nuevos indicadores que proporcionará la metodología  para la monitorea de ayuda desarrollo internacional.

Los indicadores cubrir los temas de ayuda untied, la transparencia, contabilidad mutual, el sector privado y la fortalecimiento de los mujeres.

El grupo interino de post Busan, también convenidos  de una a comité de manejo de 18 miembros  que establecerá  la agenda estratégica.

La pregunte es ¿tendrán que unirse el comité los países de Brazil, India and China (BRIC en ingles)? Porque insisten en que participación en el metodología de monitorea debe ser voluntario.





Participants at a following -up meeting to the Busan conference on aid effectiveness have agreed a set of indicators that will provide the basis for a global monitoring framework for development assistance.


The indicators cover areas such as untied aid, transparency, mutual accountability, the role of the private sector, and women's empowerment.


The post-Busan interim group also agreed on a steering committee of 18 members that will play a "strategic agenda-setting role".


It remains to be seen whether any of the donors from Bric (Brazil, India and China) countries will be part of this committee, given their insistence that their participation in the monitoring framework should be voluntary.